EICC认证咨询
1、EICC 的愿景和使命
• EICC 的愿景是通过运用高标准来帮所有参与ICT 供应链制造的企业带来更好的社会、还有经济以及环境方面的效益，其中也为顾客和供应商带来更高的效率和生产力，同时改善了工人的工作环境、还能促进当地的经济发展和环保。
• EICC 的使命是通过统一EICC 行为准则的执行来给企业带来效益的。统一的准则可以减少重复劳动，可以让企业集中精力改善企业在社会和环境方面的问题，从而提高供应链的生产力，同样可以通过该程序向利益相关方征求意见。
2、EICC 指导委员会简介
•指导委员会监督EICC 执行小组的工作
•指导委员会：
– 根据EICC 管理条例，委员会由11 名成员组成；
– 这些会员包括：Cisco, Dell, Flextronics, HP, IBM, Intel, Lenovo, Microsoft, Philips, Sony and Solectron；
• 不断鼓励更多ICT 行业的公司去加入指导委员会，维持委员会成员履行准则的承诺并确保会员来自不同的地区。
3、EICC 指导委员会的角色和权力角色：提供战略导向，还有指导EICC 执行小组的工作，从而确保工作进展。权力：
• 战略计划
• 财务问题
• 工作小组的成员组合、还有任务分配和进度评估
• 与其他组织譬如GeSI（通过指导小组）建立关系和开展合作
• 确保每个工作小组按最终签署、还有工具和执行流程批准程序工作
• 确保EICC 倡议的诚信EICC 董事会是什么，它由谁组成？
• 董事会协助EICC 执行小组的日常运作
• 董事会：
– 根据管理章程，选举4 名成员组成
– 包括戴尔（Dell）、惠普（HP）、还有富士康(Foxconn)、因特尔（Intel）以及微软（Microsoft）。
4、EICC 董事会的角色和权力是什么？角色：协助EICC 倡议的日常运作权力：
• 管理和预算
• 选择和监督外部供应商和伙伴（非指定的工作小组）
• 提供会员和工作小组必要的支持以确保战略计划执行的透明度
• 组建EICC 以及安排指导委员会会议
• 为新事件/课题/问题扫清障碍，并就如何处理这些问题提供建议
• 专注于策略性、前瞻性和领导力方面的管理并向指导委员会或成员委员会提供建议
• 董事会成员也领导沟通小组并代表EICC 进行外部沟通
工作小组是指什么，它由谁组成？
• EICC执行小组产生了工作小组，工作小组是那些来自成员公司的代表组成的。
－公司代表可以参加一个或者是多个工作小组。
• 工作小组：
– 由EICC 成员公司和GeSI 供应链工作小组的代表组成；
– 由EICC 执行小组或GeSI 供应链工作小组发起或主导；
• 目前EICC 主导的工作小组有：
– 试用阶段、联合审核、审核员评估、还有沟通和准则。
• 目前有GeSI 主导的工作小组由：
– 电子工具和能力建设
工作小组的角色和权力是什么？
角色：策略实施
权力：
• 享有对工作组章程里面规定的内容、还有流程和工具的决定权
• 工作小组领导有义务扮演沟通和拥护者角色，从而确保大部分会员在主要问题上达成一致
• 任务完成时通知指导委员会
• 在将问题提交给董事会决定是否需要向指导委员会反馈
1.什么是EICC？
《电子行业行为准则》（Electronic Industry Code of Conduct，EICC）列出了各种标准,以确保电子行业供应链的工作环境安全，工人受到尊重并富有尊严，以及生产流程对环境负责。
EICC 的国际背景：2004年10月，惠普、戴尔还有IBM等共同发表电子行业行为准则(EICC)，旨在电子行业的全球供应链中，建立标准化的社会责任感行为规范。该准则由一系列的基本规范组成，涉及劳工、健康安全、环境责任、管理系统和道德规范等。
2. EICC指导委员会由谁组成？
委员会由11名成员组成，这些成员包括：Cisco（思科）, Dell（戴尔）, Flextronics（伟创力）,还有 HP（惠普）, IBM, Intel（英特尔）, 以及Lenovo（联想）, 和Microsoft（微软）, Philips（飞利浦）, Sony（索尼） ，Solectron（旭电）；
3. EICC（电子行业行为准则）由五个部分组成。
A,B,C部分分别概述了劳工、健康与安全、还有环境的标准。第D部分概述了符合本规则的合宜管理体系所需的要素。E部分额外提供了有关商业道德的标准。
A．劳工
1）选择职业；2）不用童工；3）工时；4）资与福利；5）人道的待遇；6)不歧视；7)自由结社。
B．健康与安全
1）职业安全；2）应急准备；3）职业伤害与疾病；4）工业卫生；5）体力要求高的工作；6）机器防护；7）宿舍和餐厅。
C．环境
1）环境许可和报告；2)预防污染和节约资源；3）有害物质；4）废水及固体废物；5）空气排放；6）产品含量限制。
D．管理体系
1）公司的承诺；2）管理职责与责任；3）法律和客户要求；4）风险评价和风险管理；5）附有实施计划和措施的绩效目标；6）培训；7）沟通；8）员工反馈和参与；9）审核与评估；10）矫正措施；11）文件和记录。
E．道德规范
1）廉洁经营；2）无不正当收益；3）信息公开；4）知识产权；5）公平交易、广告和竞争；6）身份保密；7）社区参与。
填表指南
此“自我评估表”是为提高供应商对国际标准和守则的认识。而且，针对这些标准和守则，对自己的表现进行评估。
全表，共分两大部分，C 部和F 部。每一部分又分为三小部分。每一小部分，都可由供应商有关人员分别填写。
1. C : 公司层社会和环境责任（应在公司层填写）
2. • CB: 公司简况
3. • CL: 公司劳工管理及企业道德
4. • CH: 公司健康安全及环境管理
5. F ：公司以下有关机构级别调查表（由各有关机构填写）
6. • FB: 有关机构简况
7. • FL: 有关机构劳工管理及企业道德
8. • FH: 有关机构健康安全及环境管理
公司是向客户直接负责的的单位，有关机构是为公司生产部件或提供服务的单位。供应商所提供的信息，仅为FB1 表格内填写的客户 所阅。填写好的表格，将存放在安全网站上，以便将来更改和更新。供应商可以随着自己的进展，及时在网上修正。
备注：一些公司的守则，和国际规范的守则，列在本文最后的“附录”上。然而，文中提到的守则，或向供应商某种表现提出的问题，并不表示作者对它们的认可。
4.4、EICC管理方针和目标
4.4.1、EICC管理方针
4.4.2、EICC管理目标
4.5、目标、指标和实施计划
4.5.1、办公室负责组织制定公司及各部门的EICC管理目标和指标，还有报管理者代表审批，各部门具体实施；
4.5.2、各部门的目标、指标的制定要符合法律法规和其它要求，以及体系持续改善的承诺；
4.5.3、制定目标时要遵循“目标要具体、指标要量化”的原则；
4.5.4、目标和指标的行动措施方案由办公室制定并实施、检查，管理者代表负责方案的批准。
4.5.5、建立程序来维护目标、还有指标以及实施计划的落实情况，并定期进行评估。
A．劳工
1 人力资源控制程序 5 工资和福利控制程序
2 自由选择职业控制程序 6 防止不人道待遇控制程序
3 禁止使用童工和补救控制程序 7 不歧视控制程序
4 工作时间控制程序 8 工会组织控制程序
9 女职工劳动保护控制程序
B．健康与安全
1 健康与安全运行控制程序 4 新材料设备工艺评估控制程序
2 疾病和工伤控制程序 5 劳保防护用品管理制度
3 危险源识别与评价控制程序
C．环境（与ISO14001文件共用）
1 环境手册 6 信息交流控制程序
2 HSF管理手册 7 相关方管理程序
3 有害物质识别和评价控制程序 8 应急准备和响应控制程序
4 供应商有害物质管理办法 9 应急预案
5 法律法规和其他要求控制程序 10 环境因素的识别评价控制程序
D．管理体系（与ISO9001/ISO14001的文件整合）
1 管理评审控制程序 6 不符合控制程序
2 内部审核控制程序 7 沟通控制程序
3 文件和资料控制程序 8 培训控制程序
4 记录控制程序 9 量测与监控控制程序
5 纠正和预防措施控制程序 10 持续改善控制程序
E．道德规范
1 商业道德规范控制程序 4 信息公开控制程序
2 廉洁经营控制程序 5 知识产权保护控制程序
3 检举申诉和建议处理程序 6 广告和公平交易控制程序
支持性文件
1 食堂管理制度 3 奖罚管理制度
2 宿舍管理制度 4 保安管理制度
5 特种设备管理制度 6 电气安全管理制度
