Carrefour（家乐福）验厂
1、公司的合法性：客人通过对公司营业执照、还有税收登记证、以及消防走火图等文件数据的查看以证实该公司是否合法及安全。
2、童工和未成年工：客人绝对禁止公司雇用未满16周岁的童工，可以接受雇用16周岁以上18周岁以下的未成年工，但是必需要有政府部门的批文还有实际行动确保未成年工的身心健康。
3、岐视：不允许公司在录用及提升员工的时候存在有性别、还有种族、年龄、和信仰等各方面的岐视。验厂人员一般会去查看所有的在职人员人事档案以及最近6个月离职的人事档案还有劳动合同。
4、工作时间：公司必需要按当地的法律法规确保工人的休息时间，每周至少要休息一天，每周工作不能超过60个小时。
5、劳动报酬：平时加班还有法定假日加班要按当地法律规定的资率支付员工的工资，并且每个月的工资不能够低于当地的最低工资标准。验厂人员一般会查看最近3个月或者是12个月的员工考勤还有工资发放记录。
6、惩戒性措施：验厂人员不接受公司对员工进行任何的罚款、打骂等措施，更不能接受公司有强迫劳动的行为。
7、健康与安全：公司要提供健康安全的工作场以及有必须的环境保护措施及相关的许可证件。对特殊职业的员工要有相应的操作证件。
8、反恐：对人员来往还有货物的流通不仅要有相应的程序，还要有相应的运作记录。对公司的实体安全，针控管理必需要按验厂人员的要求保存记录。
1． 所有员工的工时记录、加班记录、工资表、还有计件记录、以及银行转账记录等工资相关记录
2． 全体员工要有劳动合同
3． 全体员工的人事档案还有身份证复印件
4． 员工的请假记录、还有离职员工申请表以及工资支付记录
5． 厂规、厂纪还有员工奖惩记录
6． 社会保险缴费记录以及相关证明文件（如适用）
7． 消防演习、消防培训记录还有消防设施检查记录
8． 营业执照、国税还有地税登记证
9． 厨房卫生许可证 , 厨工健康证、还有未成年员工体检记录以及上岗登记证、竣工验收证明（如适用）
10． 生产设备清单及特种设备的验收、还有检修记录, 以及各种特种设备年检记录或者是使用许可（如电梯、锅炉安全年检）、还有各种特种设备员工上岗证（如叉车驾照、电工证）
11． 需要有排污许可证 , 有害（危险）废物排放许可证
12． 其他政府部门批准或者是许可证书（如综合计时制或者是其他种类之加班批文）
13． 员工安全卫生培训及岗位培训记录、还有化学品人员培训
14． 工伤事故记录、还有急救人员培训证书
15． 各个岗位风险以及需要提供个人保护用品之评估 (如适用)
16． 工会相关文件记录（如适用）
17． 工厂平面图
18． 其他认证证书（如ISO9000, ISO1400、SA8000等）
19． 饮用水的水质检测报告
20． ISO9000,14000等等证件
家乐福（caffefour）是在1959年成立的，家乐福集团是大卖场业态的首创者，也是欧洲第一大零售商，而且还是世界第二大国际化零售连锁集团。现在拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家还有地区。
集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市还有折扣店。另外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。
2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名在第22位。家乐福的人事政策主要有这七个方面，具体内容如下：
1：组织
在家乐福，工作组织：
决定人员编制的数量还有资质；
优化员工的业绩；
促进每位员工的个人发展还有自我完善。
它随着企业的发展、还有经营的特点和技术的进步而变化。
家乐福在系统上的投资可以让员工提高工作效率，还能施展他们的销售力。
2：培训
学习新技能并培训他人是绝对有必要性的，以便：
加强我们在各个部门还有职位上的专业性；
分享经验和技能；
融入和分享企业的价值观；
传播与丰富家乐福的文化。
在接受任何职位前，应先得到培训。
培训应顺应顾客的期望，而且有利于员工个人的发展和职位的晋升。
管理层对培训的质量负责；他们参与培训并定期监督培训的实施情况。
3：职业发展
只要完成了他的工作、还有达到了设定的目标、以及懂得适应和创新，每名员工都能在公司内得到晋升。
员工的职业发展由企业的需要来决定，同时也要去考虑个人的愿望。专业的转换和工作地点的变动。
都有助于职业上的晋升。
内部晋升摆在优先位置；对外的招聘可以加强集团的专业性。
在不同业态的店的营运经验还有国际工作经历，是家乐福员工职位晋升的优先条件。
4：薪酬
对每个商店、每个国家来说，薪酬都应该有激励性的。
薪酬是公平的，也就是它是根据每个人的能力、还有教育、所承担的责任和业绩来决定的。
薪酬能激励员工实现他们的目标，对某些特定岗位，奖金尤其起到激励的作用。
作为薪酬体系的其他补充组成部分，员工持股可以分享公司创造的价值。
5：组织和运营原则
现场决定--决策在最接近现场的层面做出，并考虑整体的利益。
简单性----每个职位的责任清楚而简单。最简化的组织结构。顾客和经营优先。
易懂性----从总部到店，组织结构都简单易懂。
专人负责--每个领域和每件事职责分明，还有专人负责。
反应性----公司内的每个层面都具有快速行动和反应的能力。
团结性----集团、地区、国家、各分店和各种不同业态共同协作，以达到共同利益。
6：人力资源管理
现场决定--决策在最接近现场的层面做出，并考虑整体的利益。
简单性----每个职位的责任清楚而简单。最简化的组织结构。顾客和经营优先。
易懂性----从总部到店，组织结构都简单易懂。
专人负责--每个领域和每件事职责分明，专人负责。
7：内部沟通
现场决定--决策在最接近现场的层面做出，并且考虑整体的利益。
简单性----每个职位的责任清楚而简单。最简化的组织结构。顾客和经营优先。
易懂性----从总部到店，还有组织结构都简单易懂。
专人负责--每个领域和每件事职责分明，专人负责。
